最新章节：六修炼领导力的远见卓识
领导力的管理准则包括 领导力理念 领导力法则 领导力原则24条 领导力的要素有哪几项 领导力的要素 领导力的要求 领导力的5个要素 领导力法则21条 领导力的管理准则是什么 领导力的8个要素 领导力的七大要素 领导力的三大原则 领导力的七个要素 领导力的基本原则 领导力的八条原则 领导力的十个原则 领导力的原则 领导力的管理准则有哪些 领导力的21个法则 领导力的21条法则 领导力的21项法则 领导力在管理中的体现与应用 领导力要素 领导力 管理 领导力管理的五要素 领导力的法则 领导力的要点 领导力的五大原则 领导力在管理中的意义和作用 领导力管理力 领导力包含哪些要素书籍简介
首章试读
前 言 领导力—这是古今中外的一道难解之题。自从有了人类社会，领导力的问题就开始出现并一直存在，每个部落、民族、国家的兴衰，每一次政权、王朝的更替，领导者都起到了至关重要的作用。用一句概括的话说：领导与组织的命运是息息相关的。 领导者自身无时无刻不在面临着挑战。领导职位的第一要素，或者说是核心要素，不是地位，也不是权利，而是责任。 领导力不是虚无缥缈的空中楼阁，它具体表现为管理者应该如何自我管理、如何沟通、如何激励、如何决策，以及如何进行人事管理、团队管理、目标管理、绩效管理。 在2200 多年前，阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起地球!”和阿基米德一样，今天很多的领导者需要的也是一个支点; 一个有效撬动别人力量和智慧的支点，一个借助团体力量的支点。这个支点，就是卓越的领导力。 领导学中有一句非常著名的话：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”领导者对于团队组织的作用，就是这么重要。 一个组织或团队的发展前景，首先决定于其带头人的自身素质。 要想让你的企业或者团队在激烈的竞争中脱颖而出，成为一名卓越的领导者是你唯一的选择。 那么怎样成就卓越，你需要做到首先认识你自己，你需要具备领导者所应具有的魅力，你需要理解成功的管理需要充分授权，你需要理解员工的期待，并有针对性地沟通，你需要做激发员工潜能的催化剂，你需要有效决策……其实只要掌握了技巧，做到这些，真的不难。 做卓有成效的管理者，是德鲁克对管理人员的一个基本要求，也是一个最高期望。 卓有成效，说着轻松，经理人要真正达到这种状态，不是一件轻松容易的事。因此，我们看到了现实中同样身居领导职位的经理人，其工作状况却是冰火两重天，有人得心应手，春风得意；有人力不从心，心力交瘁。 时至今日，我仍然能看到一大批领导者，用充满羡慕的眼神看着别人将管理工作做得风生水起，他们却总是在暗地里发出这样的疑问：为什么有些管理者可以迅速形成自己的领...